新聞中心

三抓三促進行時 | 以“三抓”促“三早” ——蘭州飯店召開“三抓三促”行動動員部署會議

來源: 2023-02-21 點擊:

為貫徹落實省委“三抓三促”行動部署,按照集團黨委“全力以赴抓發(fā)展、狠抓作風促發(fā)展、爭先進位拼發(fā)展”的要求,2月21日,蘭州飯店召開“三抓三促”行動動員部署會議。公司黨委書記、董事長杭荷兵主持會議并講話,公司領導班子,各部門主管以上人員、基層員工代表等參加會議。

4444.png

會議要求,公司上下要把加快項目進度、提升服務水平、開拓市場營銷和“三抓三促”行動結合起來,以“三抓”促“三早”,為全面落實飯店的各項工作按下“加速鍵”。一要抓項目。今年飯店提升改造項目將進入施工階段,項目專班必須再次明確重點工作,層層落實、層層施壓,統(tǒng)籌安排,強化執(zhí)行,以扎實的作風、有力的措施,以精品標準打造文旅標桿項目。嚴格按照建設時間節(jié)點,科學制定工作計劃,掛圖作戰(zhàn),細化目標任務,進一步明確措施、明確時限、明確責任人,分階段、分步驟全力推進項目建設。二要抓營銷。要以時不我待的緊迫感,保持加壓奮進的“精氣神”,不斷突出市場導向、效益導向和利潤導向,拼字當先,干字當頭。把營銷思路細化深入,把營銷舉措落到實處.積極創(chuàng)新產品和服務,探索在新形勢下具有服務特色、品牌優(yōu)勢的餐飲、會展等酒店服務產品,為飯店生存和發(fā)展探索新的增長點、開拓新的路徑。三要抓管理。細化工作舉措,提質增效。把牢正確的經營方向,緊盯管理工作的著力重點,各崗位員工要堅持爭先不松勁、進位不停步。全力推動飯店各項工作執(zhí)行落實、工作效能的進一步提升。壓實責任,著力解決經營管理中的實際問題。在硬件優(yōu)勢不足的情況下,突出“軟優(yōu)勢”和個性化服務,以扭虧增盈為目標,不斷提高管理水平,鞏固深化國企改革成果, 擦亮老字號飯店金字招牌。

一促早開工。飯店改造提升一期項目要抓緊前期手續(xù)辦理,力爭早日實現(xiàn)開工建設,公司要加強與各級政府部門、集團各部門的溝通聯(lián)系,充分研究政策,積極爭取綠色低碳示范項目、歷史建筑修繕項目等各類補助資金支持;積極探索發(fā)揮各家銀行融資優(yōu)勢,多舉措降低綜合融資成本、拉長融資期限,高效保障項目建設資金需求;同步開展項目二期前期工作,積極征求專業(yè)機構、各級政府、專家等意見建議,認真研究規(guī)劃方案,精準進行效益分析,把控投資風險,穩(wěn)步推進項目二期建設。二促早落實。要始終保持務實落實的過硬作風,按照年初制定的工作計劃,對照分解任務,形成月度、季度、年度考核機制,各項工作安排不再停留在口頭,而是說干就干,真抓實干。把每項任務責任到人、每個指標具體到崗、每件事項落實到位。人人都做到心中有數(shù)、手中有策、行動有力。牢固樹立“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意識,雷厲風行、扛旗爭先,一項項抓落實、一件件求突破。三促早見效。在具體執(zhí)行上鉚足勁、在實踐中找答案、在效能上見真章,促進理論學習見行見效,在真作為中擔使命,在找差距中補短板,在抓落實中見成效。要將平時學到的先進思想、先進理論、優(yōu)秀經驗運用到實際中去,解決工作中遇到的問題、難題。切實將政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢,匯聚起飯店高質量發(fā)展的強勁勢能。

會議強調,2023年已經開篇,面對文旅市場的新變化和消費新需求,蘭州飯店要不斷從自身經營發(fā)展上轉變思路,尋求轉型。以開展“三抓三促”行動為契機,夯實主責主業(yè),形成自身優(yōu)勢與特色服務,推動項目落地“大提速”,營銷業(yè)績“大增長”,服務效能“大提升”。


    Copyrights? All Rights Reserved 版權所有 甘肅文旅產業(yè)集團有限公司 隴ICP備19003539號 甘公網安備 62010202003282號 甘公網安備 62010202003282號