7月26日上午，蘭州市政建設(shè)集團召開重點在建項目專題會，研究部署西固熱電聯(lián)產(chǎn)供熱管網(wǎng)項目和五泉下廣場提升改造項目推進工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理王守武對做好下一步工作提出具體要求。公司經(jīng)營班子成員，相關(guān)基層班子成員、項目部負責人及總部有關(guān)部門負責人參加會議。

會議聽取了相關(guān)單位關(guān)于西固熱電聯(lián)產(chǎn)供熱管網(wǎng)項目、五泉下廣場提升改造項目進展情況和存在的問題以及下一步工作計劃的匯報，對項目推進過程中存在的問題進行了深入分析和討論研究，提出了解決問題的思路、方式方法。經(jīng)營班子成員圍繞各自分管工作做出安排并提出要求。

會上，王守武分析指出了項目管理過程中存在的問題和不足，并對下一階段工作提出具體意見和要求。一是要切實增強責任意識，完善項目體系建設(shè)，明確各級責任目標，層層傳導壓力，嚴格項目管理責任落實，確保項目部人員配備到位，管理責任清晰明確；二是提高站位，全面提升形象品質(zhì)，要做好項目規(guī)劃策劃，明確項目管理目標，進一步抓實抓細安全質(zhì)量和文明施工管理，不斷提升項目標準化管理水平，全力打造精品工程、樣板工程，特別是近期要重視和加強防汛工作，確保安全萬無一失；三是加快項目工期進度，要在保證質(zhì)量和安全的前提下，超常規(guī)、高標準、高質(zhì)量、高效率組織施工，全力推進項目建設(shè)，確保施工任務(wù)按期完成；四是持續(xù)強化項目成本管理，提高項目盈利水平，要保證預(yù)算科學合理和合同管理合法依規(guī)，同時要落實勞務(wù)人員實名制管理，規(guī)避用工風險，保障項目高效推進；五是增強溝通協(xié)調(diào)，細化過程管理，加強與項目各參建單位的緊密合作，同時做好預(yù)算、結(jié)算、變更簽證等方面的資料留存，為項目建設(shè)順利推進提供堅實保障；六是加強施工現(xiàn)場管理，分公司主要負責人要以身作則，主動擔當作為，深入現(xiàn)場抓管理，進一步提升項目現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)能力。同時要實行周例會制度，加強項目跟蹤和責任目標落實，公司相關(guān)部門要積極發(fā)揮指導、監(jiān)督、檢查等作用，促進項目施工生產(chǎn)任務(wù)順利完成。