12月7日,集團公司黨委副書記、總經(jīng)理楊宇宏主持召開重點工作考核專題會議,集團黨委委員、副總經(jīng)理楊焱、馬建林出席會議。在蘭子公司、集團各部門主要負責人參加會議,蘭外子公司主要負責人通過視頻方式參會。

會上,楊焱同志、馬建林同志分別就集團及子公司1-11月營業(yè)收入及子公司制度建設(shè),利潤及成本控制情況進行了通報,指出了存在問題,對下一步工作進行了安排。

楊宇宏同志進行了點評,并提出要求。一是增強責任擔當,千方百計完成年度目標。要進一步強化目標導向和主體責任意識,對照本單位的目標任務(wù)和月度推進計劃,主動作為,尋找差距,全力做好沖刺收尾工作。二是夯實基礎(chǔ)管理,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)加快制度建設(shè)。集團各部門要根據(jù)集團改革發(fā)展和管控要求,抓緊制定和完善集團層面的管理制度,做到制度管人、流程管事、科學管理,幫助各子公司完成核心制度建設(shè),實現(xiàn)規(guī)范管理。各子公司要按照強化運營和整章建制兩不誤、兩促進要求,加快推進各類專項管理制度建設(shè),按程序完成報批報備。三是嚴格年度考核,切實提升工作績效。各單位要以績效目標責任書為“軍令狀”,恪守契約精神,不折不扣完成目標任務(wù)。集團公司將嚴格按照績效管理規(guī)定,落實業(yè)績與薪酬掛鉤聯(lián)動機制,堅決采取追責考核等措施。同時要加強日?？记诳己斯芾?堅持OA 打卡等。四是加強謀劃研究,明確明年目標任務(wù)。要以戰(zhàn)略眼光、系統(tǒng)理念、務(wù)實態(tài)度,抓緊做好“十四五”規(guī)劃、2021年財務(wù)預算、2021年績效考核指標編制工作。要創(chuàng)新思路,突出重點,明確目標,量化指標、細化措施,在年底前各部門要制定完成明年各專項工作的計劃和安排,為明年工作開好頭、起好步打下堅實基礎(chǔ)。

會議強調(diào),集團上下一定要抓住今年剩余20多天的時間,強化組織領(lǐng)導,細化責任分工,緊緊圍繞年度經(jīng)營業(yè)績指標和重點工作任務(wù),打好最后關(guān)鍵戰(zhàn),全面做好沖刺和收官工作,確保全年各項工作任務(wù)的完成。

(人力資源部 供稿)