1月14日,甘肅文旅產(chǎn)業(yè)集團有限公司召開績效管理體系優(yōu)化專題培訓會議。集團公司黨委書記、董事長石培文,黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員李存旺,投資總監(jiān)儲著貞出席,黨委副書記、總經(jīng)理楊宇宏主持會議。怡安翰威特公司項目團隊、部門負責人在集團主會場參加,子公司負責人、業(yè)務人員在分會場參加,共100余人參訓。

怡安翰威特中華區(qū)合伙人施冬輝先生對績效輔導和領導力評價進行了闡述,項目總監(jiān)吳雪女士對績效管理體系框架與績效目標責任書編制進行了講解和培訓。

會議強調(diào),一是認真學習,提高對績效優(yōu)化管理重要性的認識。集團中層管理者和績效管理業(yè)務人員需提高認識,高度重視績效管理工作,全面把握績效目標責任書編制、體系結構、指標等內(nèi)容,融會貫通、學以致用,進一步梳理和確立全年的重點工作,按照“抓主、抓重、抓關鍵”的原則,錨定新目標,立好軍令狀,分類凝煉能充分反映本單位價值創(chuàng)造和價值貢獻的考核指標,為集團科學、準確評價本單位業(yè)績創(chuàng)造條件。二是自我加壓,主動承擔更多的工作責任。各單位負責人要緊密結合實際,從加快推進集團公司高質(zhì)量發(fā)展的角度,本著對集團負責、對單位負責、對個人負責的態(tài)度,全力“扛指標、扛任務、扛責任”,敢于設定挑戰(zhàn)目標,主動為集團分擔壓力,同集團共發(fā)展。三是保質(zhì)保量,全力推進目標責任書的編制工作。2021年績效目標責任書編制工作,時間緊、任務重、模式新,各單位要在認真領會和宣傳績效考核體系新理念的基礎上,由“一把手”親自負責、確定專人開展責任書的編制工作,力爭通過幾上幾下的溝通交流,高質(zhì)量完成績效目標責任書編制,達到“管用、有效”的目的。