２月７日下午，集團公司黨委書記、董事長石培文一行赴蘭州市政建設集團調(diào)研指導工作，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理盛文濤，財務總監(jiān)謝昕，集團公司有關部門負責人參加調(diào)研。

調(diào)研期間，石培文與參加調(diào)研座談會的員工一一握手，表達了新春問候。在隨后舉行的座談會上，調(diào)研組聽取了市政集團２０２２年重點工作完成情況及２０２３年工作打算，對市政集團過去一年取得的工作就成績給予充分肯定，并對下一步生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展等工作提出指導意見。

石培文在講話中指出，市政集團２０２２年取得了優(yōu)異的成績，營業(yè)收入和中標工程量刷新歷史紀錄，效益水平保持良好，為集團的整體發(fā)展提供了強勁支撐，起到了“頂梁柱”“壓艙石”作用，這樣的成績值得肯定。市政集團是集團公司開發(fā)建設板塊的重要支撐企業(yè)，承擔著集團公司項目實施落地的重要職能。今后的工作中，市政集團要擔牢職責使命，發(fā)揮省內(nèi)建設施工領域的標桿、龍頭引領作用，加快業(yè)務拓展，擴大市場占有率，提升核心競爭力，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的工作作風和拼搏進取的奮斗精神，保持工作熱情和拼勁，從頭抓起，自我加壓，以開局即決戰(zhàn)、起跑即沖刺的狀態(tài)，以緊張快干的決心和意志，努力實現(xiàn)“開門紅”“開門穩(wěn)”，在新的一年取得更大的成績，做出更大的貢獻。

石培文指出，２０２３年對于文旅產(chǎn)業(yè)依然是機遇與挑戰(zhàn)并存，新的一年，市政集團重點要從五個方面統(tǒng)籌謀劃和開展好工作。一是要提振精氣神、鉚足勁頭謀發(fā)展。要認真研究各類政策，拼搶政策“紅包”，加大市場研究力度，用活用足各項政策，加大科研投入，研發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)新新模式，為圓滿完成全年預期目標奠定堅實基礎。二是要發(fā)揮能動性，全力以赴抓業(yè)務。要全面融入集團公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略布局，全力推動重大項目施工建設任務，全面對標一流，清晰發(fā)展規(guī)劃，奮力推進各項工作。三是要筑牢“生命線”，抓實抓細防風險。完善合規(guī)管理體系，加強重點業(yè)務領域政策、法規(guī)和制度的學習，持續(xù)強化風險管理，查找短板弱項，嚴控經(jīng)營風險，全面提升市政集團核心競爭力。四是嚴格“四同步”，強化黨建促發(fā)展。要不斷加強黨的建設，形成黨建亮點和品牌、扎實推進巡視整改工作。五是把好廉潔關，清清白白干事業(yè)。各級黨組織要履行好全面從嚴治黨主體責任，扛責任、抓監(jiān)督、梳理風險點，真正把防范體系建立起來。

蘭州市政建設集團黨委書記、董事長王彬向調(diào)研組匯報工作，并就認真貫徹落實好會議精神作出表態(tài)。蘭州市政集團班子全體成員、各子（分）公司及總部部門負責人參加調(diào)研座談。