6月21日，甘肅文旅集團召開全級次子公司虧損治理專項工作會議。會議通報了集團公司一級及比照一級管理子公司利潤總額完成情況，分析研究各虧損子公司虧損治理工作。相關子公司主要負責人圍繞企業(yè)扭虧增盈具體措施、存在的問題以及下一步工作思路作匯報交流。集團公司黨委副書記、總經理楊宇宏出席會議并就下一階段治虧專項工作做出具體安排。集團公司經理層成員，各子公司主要負責人、總部相關部門負責人參加了會議。

會議指出，組織召開虧損治理專項工作會議，目的是為了進一步深入貫徹中央及全省經濟工作會議精神、認真落實“三抓三促”行動部署，集團公司上下應將切實抓好各級次子公司虧損治理工作，加快推進虧損企業(yè)減虧、扭虧，盈利子公司持續(xù)增盈作為年度重點工作來抓，有力、有序完成集團公司年度治虧任務和經營業(yè)績目標。

楊宇宏強調，各級子公司要理性看待目前取得的階段性成效，要區(qū)分主觀和客觀原因造成的虧損，重點從主觀上找準原因。要牢固樹立市場意識，謹慎把控經營風險，不斷提升營業(yè)收入利潤率，取得規(guī)模和效益的“雙增長”。他要求各虧損子公司一是要增強緊迫感、切實抓好虧損治理。聚焦企業(yè)減虧扭虧，拿出硬招數(shù)、迅速遏制虧損勢頭，不斷促進企業(yè)健康運行，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；二是分類精準施策，確保虧損治理取得實效。認真分析和檢視造成虧損的源頭性問題，突出問題導向，立標、對標，“一企一策”研究施策，補短板、強弱項，確保治虧工作取得實實在在的效果；三是強化組織領導，抓好治虧工作落實。要科學制定治虧專項方案，定目標、定措施、定責任，進一步壓實企業(yè)治虧主體責任，嚴格獎懲做到硬考核，穩(wěn)慎有序，以虧損額、虧損面“雙下降”助力集團公司年度經營目標順利完成。