5月31日下午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理楊宇宏赴蘭州石佛溝生態(tài)旅游示范區(qū)（一期）項目進行現(xiàn)場調度，全力推進重點項目建設。

楊宇宏深入石佛溝生態(tài)旅游示范區(qū)（一期）項目現(xiàn)場，仔細查看項目場地電力設施遷移、原有建（構）筑物拆除及項目建設進展情況，認真詢問項目推進中存在的問題和困難，研究解決方案并對近期重點工作進行了安排部署。

楊宇宏強調，學習貫徹黨的二十大精神，關鍵看行動、核心在落實，歸根結底要體現(xiàn)在一個“干”字上。項目現(xiàn)場調度的目的，就是要一對一精準調度，點對點把脈問診，面對面解決問題，實打實協(xié)調推進，為項目建設找問題、查根源、開藥方，現(xiàn)場研究解決辦法和措施，把集團黨委各項決策部署抓實抓細抓落地。

楊宇宏指出，石佛溝生態(tài)旅游示范區(qū)（一期）項目是集團公司履行康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈主企業(yè)責任的重點項目，對夯實我省文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈基礎、著力構建現(xiàn)代文化旅游康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)體系具有重要意義。同時，項目也是集團公司深入貫徹落實省第十四次黨代會“強省會”和近期省委《關于推進“強省會”行動的實施方案》的具體行動，是集團公司縱深推進項目建設的一次生動實踐。

楊宇宏要求，集團相關部門和項目各參建單位一要樹立“一盤棋”思想，主動置身于干事創(chuàng)業(yè)之中，變“要我干”為“我要干”，變“催著干”“推著干”為“爭著干”“搶著干”，形成講擔當、抓落實的干事氛圍。二要主動抬高標桿、自我加壓，不僅要有事不避難、迎難而上的氣魄，更要提高“干”的標準，要以“強質量、精提升”為重要抓手，立足把“小環(huán)境”打造好，對標一流施工企業(yè)，努力把普通做到極致、把平常做到超常，使項目建成后體驗更精致、設施更精良、環(huán)境更精美。三要結合省住建領域重大事故隱患專項排查整治行動和安全生產(chǎn)月活動，落實落細安全生產(chǎn)工作措施，認真排查整改重大事故隱患和重點事項，確保項目建設重大風險得到有效防控。四要統(tǒng)籌與周邊項目的交叉作業(yè)，梳理項目建設節(jié)點，科學合理安排工期，抓住夏季施工的黃金期，加大人力、資金等資源投入，進一步加強內部管理和協(xié)調調度力度，保障項目按期推進。

云頂公司、市政集團、運營管理部負責人和各參建單位參加調度。