10月17日，甘肅文旅集團召開2023年三季度生產經營分析會暨虧損治理專項工作推進會議。集團黨委書記、董事長石培文出席會議并講話。集團全體領導班子成員出席會議。

會議通報了集團三季度經營目標完成和虧損治理工作推進情況，全面總結了前三季度生產經營工作，深入分析了集團當前經營面臨的問題和形勢，對第四季度重點工作任務進行了再安排、再部署。有關子公司圍繞確保實現全年經營業(yè)績目標、完成虧損專項任務進行匯報發(fā)言。

會議指出，四季度是全年工作的關鍵時期，是決戰(zhàn)決勝全年目標的沖刺階段，集團各部門、各子公司要始終堅持“目標不變、任務不減、標準不降”的工作總要求，鼓足信心、奮勇拼搏，切實做到“同心、同向、同力”，凝心聚力打好全年收官之戰(zhàn)。

會議要求，一要提高思想認識，確保任務完成。各一級子公司要提高站位，深刻認識虧損治理和經營業(yè)績提升的重要意義，把虧損治理工作作為經營業(yè)績提升的重要抓手，把虧損治理效果作為企業(yè)治理效能提升的重要路徑。二要及早總結復盤，謀劃明年工作。要進一步厘清自己的主要陣地和主要優(yōu)勢，主動搶抓政策機遇，加大市場調研力度、準確把握行業(yè)形勢，以“跳起摸高”的意識深度謀劃來年的投資、經營工作，研究確定明年的主要經濟指標和重點工作。三要堅持目標導向，嚴格業(yè)績考核。嚴格落實主要經營指標與績效工資預發(fā)掛鉤動態(tài)調整機制；強化結果運用，聚焦獎優(yōu)懲劣，樹立真抓實干的考核導向。四要加大風險防范，牢牢守住底線。切實增強責任意識和憂患意識，樹立底線思維，著重防范投資不達預期、控股不控權、參股不參管、安全風險以及信訪維穩(wěn)風險。

集團各一級子公司主要負責人、各部門負責人現場參加會議。其他子公司負責人通過視頻方式線上參加了會議。