1月10日，甘肅文旅集團召開2024年高質(zhì)量發(fā)展研討會。集團黨委書記、董事長石培文出席會議并講話。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理馬文玫主持，集團領(lǐng)導班子全體成員出席，集團各子公司、各部門負責人參加會議。

會議以務虛會的方式，集中集團全體干部職工的智慧，進一步厘清發(fā)展思路、凝聚思想共識，為集團2024年的工作定向定策。會上，集團科技智慧板塊、投資金融板塊、開發(fā)建設板塊、運營服務板塊主要子公司和酒店管理集團的相關(guān)負責人分別圍繞各自業(yè)務發(fā)展情況和下一步的發(fā)展思路打算等作了匯報交流。參會人員還進行了分組討論，大家圍繞各板塊業(yè)務匯報情況、意見征求情況等，就如何做好2024年度工作、推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展等各抒己見，研討交流。會前，集團還充分發(fā)動全體員工建言獻策，收集到了200多條很有見地的意見建議，激發(fā)了廣大員工的主人翁意識，為集團改革發(fā)展提供了很好的決策參考。

石培文結(jié)合大家提出的意見建議，對集團今后的工作提出三個方面的意見。一是準確研判新的形勢。要深入研究中央、省委經(jīng)濟工作會議精神，準確研判發(fā)展形勢，搶抓發(fā)展機遇，結(jié)合集團發(fā)展實際，穩(wěn)中求進、行穩(wěn)致遠。二是重點破解突出問題。要將集團在發(fā)展中逐步顯現(xiàn)的問題與會前干部職工對集團高質(zhì)量發(fā)展的意見建議融合、梳理，有針對性地制訂破題解難的有效措施。要堅持系統(tǒng)思維，優(yōu)化業(yè)務板塊，抓好細化落實，在實踐中進一步優(yōu)化完善子公司管理架構(gòu)。要注重練好內(nèi)功，增強核心功能，進一步明晰自身定位、發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，形成適合市場需求的運營模式，不斷提升核心競爭力和盈利能力。要敢于在市場中錘煉能力，善于在市場中把握規(guī)律，積極搶抓機遇、開拓市場，不斷提高子公司市場競爭力；要積極推動要素融合，加強創(chuàng)新驅(qū)動，探索新型業(yè)態(tài)，打造集多種功能、多種體驗為一體的消費新場景，推進數(shù)字文旅消費。三是科學謀劃今年工作。要完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，以增盈增效為核心，認真貫徹落實省委經(jīng)濟工作的總體要求、預期目標、重點任務，結(jié)合集團“十四五”規(guī)劃目標年度任務，精心做好項目謀劃、提高運營管理能力、深化改革激發(fā)活力、塑造推廣特色品牌、強化人才隊伍建設、完善薪酬管理體系，主動向一流企業(yè)看齊，以跳起摸高的態(tài)勢，自加壓力，科學合理推動各項工作走在前列、勇爭一流，打好文旅市場恢復的“攻堅戰(zhàn)”“翻身仗”。

馬文玫提出，要以“釘釘子”精神，緊扣“實”字履職盡責，既要登高望遠，又要腳踏實地，切實把務虛會的成果轉(zhuǎn)化落地，實現(xiàn)“務虛—務實—再務虛—再務實”的循環(huán)往復提升，走出一條具有甘肅文旅特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。一要以務實的思想進一步深化戰(zhàn)略思考，在戰(zhàn)略上求突破。處理好戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、近期與遠期、質(zhì)量與效益等方面的關(guān)系，加大統(tǒng)籌謀劃和組織領(lǐng)導力度。二要以務實的態(tài)度細化2024年目標任務，在目標上求突破。各業(yè)務板塊要盡早細化分解2024年的經(jīng)營目標任務，進一步提高效率，確保一季度開門紅，確保全年旺。三要以務實的精神增強工作主動性創(chuàng)造性，在成效上求突破。要以務虛扛起務實的擔當，全力提升經(jīng)營創(chuàng)效能力，全力以赴，攻堅克難，奮力譜寫集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

此次會議是一次甘肅文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的大討論，是一次集團公司高質(zhì)量發(fā)展的“頭腦風暴”，在碰撞思想、凝聚共識中，激發(fā)出了追趕發(fā)展、勵精圖治的新動力，成果豐碩。會議深化了研討形式，碰出了思想火花；凝聚了發(fā)展共識，促進了思想解放；找準了問題癥結(jié)，明確了路徑方法；提振了信心底氣，夯實了責任擔當。集團全體干部職工將立足實際，結(jié)合戰(zhàn)略目標任務，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的激情、更加扎實的作風，勠力前行，奮勇爭先，為推動集團高質(zhì)量快速發(fā)展貢獻各自的力量。