3月13日上午，甘肅文旅集團(tuán)黨委書記、董事長石培文赴子公司甘肅文旅運(yùn)營集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理杭荷兵，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一同調(diào)研。

石培文一行實地查看了“如意甘肅·藝術(shù)文創(chuàng)展廳”文化元素、展品布設(shè)等情況，隨后召開交流座談會。座談會上，運(yùn)營集團(tuán)黨委書記、董事長孫曉強(qiáng)進(jìn)行了工作匯報，石培文對運(yùn)營集團(tuán)總體工作表示肯定，并對下一步工作進(jìn)行了詳細(xì)指導(dǎo)。

石培文指出，運(yùn)營集團(tuán)在甘肅文旅集團(tuán)業(yè)務(wù)布局中有著舉足輕重的作用，要進(jìn)一步把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司一屆五次職代會精神上來，結(jié)合今年目標(biāo)任務(wù)，推動各項工作全面發(fā)展。

石培文要求，運(yùn)營集團(tuán)一切工作都要圍繞“增效益”開展，要下大力氣盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)營局面。一是堅持黨建引領(lǐng)。要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動高質(zhì)量發(fā)展。二是提升管理能力。要盡快完成業(yè)務(wù)整合優(yōu)化，提升管理、協(xié)同和品牌效能，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。建立健全企業(yè)內(nèi)部管理體系，切實落實各項內(nèi)控措施。嚴(yán)格落實降本增效各項要求，優(yōu)化考核機(jī)制，全面激發(fā)員工的工作積極性。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要堅持高位謀劃，找準(zhǔn)問題著力點，解決問題、務(wù)求實效，切實提高工作效率。四是聚焦主責(zé)主業(yè)。要整合現(xiàn)有資源，打造核心業(yè)務(wù)、精品工程，做大做強(qiáng)重要業(yè)務(wù)板塊，全力塑造“甘肅文旅運(yùn)營集團(tuán)”新優(yōu)勢。五是樹立結(jié)果導(dǎo)向。要堅持以落實年度目標(biāo)任務(wù)為抓手，盤活存量，做優(yōu)增量，持續(xù)發(fā)力、穩(wěn)中求進(jìn)，堅決打贏全年目標(biāo)攻堅戰(zhàn)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。六是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。要重視年輕干部和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，打造一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、年齡結(jié)構(gòu)合理的干部隊伍。

運(yùn)營集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門和子公司負(fù)責(zé)人參加座談。